创新创业培训会参会报告

合肥工业大学第二期教师创新创业教育能力提升专题培训会于3月24日在学校南区举行。虽然这是面对老师的创新创业培训，但由于我们即将申请大创项目，将来也会参加一些创新创业比赛，这次的创新创业培训对我们的提升应该是相当大的。受安宁老师推荐，我也参加了这次培训会。

由于时间原因，我只参加了3月25日的培训会。当天培训会由创新创业导师耿建星主讲。

上午，耿教练从以下七个方面对我们的互联网+创新创业做出了一定的指导。

1. 如何发掘、寻找与选择好项目
2. 项目计划书的写作要点
3. 如何打造项目亮点、体现创新性
4. 大赛评委的观测点
5. 不同类别院校参赛技巧
6. 国赛获奖项目的案例分析
7. 安徽项目未能获国赛好成绩的原因分析

我基本上把耿教练的每张ppt都拍了下来，耿教练对商业计划书的攥写、路演的注意事项都做了十分详细的指导，还给我们看了一些路演获奖的项目ppt，这些内容在ppt中有具体的表述，在此就不再重述。下面我谈谈这次培训最大的几个收获，并且加入了我自己的思考，可能也有不对的地方。

创意不值钱，只有实践并成功才值钱

之前我一直认为，互联网+创业最重要的是创意，创意好就能挣钱。比如ofo、比如饿了么，项目本身就十分具有创意，成功是理所当然的事情。耿教练的一句话让我突然醒悟：中国有13亿人，最不缺的就是创意。任何的一个创意都有很多人会想到，但是不去实践、不去尝试，它就仅仅是一个创意，一文不值。拿着一个无比完美的创业计划书，但却只是纸上谈兵，没有付诸实践，投资人绝对不会投资，他们不会为创意买单。

我特意查了一下ofo和饿了么的创业历史，发现也确实如此。饿了么创始人张旭豪不是一开始就有了好点子。他从送餐员一步步做起，不断发现新的商业模式，拓展新的市场才造就了如今的饿了么。ofo创始人张巳丁一开始也没有共享单车这样的创意。他作为一位骑行爱好者，初次创业做的是骑行旅游服务，失败后才尝试做共享单车。即使是共享单车这个点子，在当时也是备受同学老师的冷嘲热讽，但是不断的尝试和试错才让ofo成为了行业独角兽。

商业模式很重要

我一直很崇拜比尔盖茨、扎克博格这样的硅谷天才。他们拥有极强的开发能力，在大学就开发出了商业价值极强的软件，并且借着这些软件创造了属于自己的商业帝国。在《社交网络》这部电影中，把扎克博格描述成为了一个nerd，这是大家对这些硅谷娇子的固有印象。这也一度让我认为技术之上，只有有技术，能写出大家都没写过的软件，就能开拓市场蓝海，获得商业成功。

但我如今意识到了商业模式才是决定创业成败的关键性因素。比尔盖茨、扎克博格到底是不是nerd我无从考证，即使他们是nerd，在创业时埋头只干技术，从不过问商业模式，他们能够取得成功，也是因为在当时互联网和计算机行业刚刚兴起，市场是一片真正的蓝海，谁有能力做出来，谁就能成功。

但现在时代已经不一样了。保罗格雷厄姆在《黑客与画家》中写道：

所有东西都在变成软件。印刷机诞生后，人类写过多少个字，未来就有多少家软件公司。

互联网已经火了有几年。技术也不再成为行业的唯一门槛，在街上贴个招聘广告，几天就可以组建一个技术团队完成开发工作。整个市场趋向于饱和，想要在无数个开发者中脱颖而出，商业模式必不可少。

虽然也有像商汤科技、寒武纪这样专注于高精尖技术的成功创业公司，但是，他们能够成功除了技术外，商业模式也起到了十分重要的作用。

没有高精尖技术，照样能够创造诸如美团、ofo这样的行业独角兽。只有技术，可能就会如同仙童半导体一样，被其他企业超越。